全新升级！丰田式人力资源管理实战班3天掌握世界级企业管理精髓！

发布时间：2025-02-14 03:38:22 丨 浏览次数：

　　五金日本丰田汽车公司历经近百年发展，目前在全球已有50余个工厂，500余家关联企业及分、子公司，多年蝉联汽车制造业产销量及利润世界第一。丰田公司独创的以“彻底杜绝浪费”为目标的丰田生产方式(TPS)，被广泛应用于制造、服务、建筑等各个行业，帮助无数企业创造了巨大价值。

　　健峰《丰田式人力资源管理实战班》全面揭示了TPS成为全球企业竞相学习的标杆的深层含义，其根源即是丰田的人事管理制度，也是企业厚积薄发、永续发展的根本所在。

　　在丰田企业文化中，具有“人才是经营的关键，决定企业盛衰的是人才”这样的哲学理念。在已经明文化的价值观（即“Toyota Way”） 的前提下，如何把“智慧与改善”和“以人为本”这样抽象的概念具体反映到企业的经营活动和每位员工的日常工作之中，是人事管理的首要任务。本单元中，回顾了丰田劳资关系的历史进程，并详细解读了丰田价值观与人事劳务Toyota Way的细则。

　　这是一个实用性非常强的培训课题，内容务实且高效，对丰田公司的人事薪酬制度进行全面深入解读，让大家了解丰田公司是如何在共同的价值观引领下，通过建立“相互信赖、相互责任”的劳务关系，形成了公司和员工之间相互促进的意愿和空间，并致力于实现共同的经营目标，进而达成互利共赢的结果。

　　通过搭建起各层级有效的横纵沟通平台，使公司全员基于年度方针达成共识，是落实公司方针、明确方向、形成合力的重要措施。方针管理是整个公司范围内全员改善的实践活动，通过改善不断提升公司的整体实力，同时也是基于实践进行人才育成的重要手段之一。

　　“造车先育人”是丰田公司的核心理念，“人才育成”能力也是丰田公司的核心竞争力。其主要观点有：基于公司任务和使命，注重培养的实效性，在必要的时间培养公司必要数量的人才；根据公司经营发展需求，用中长期眼光设计员工的职业生涯；通过培养提高员工多方面的能力，实现员工和企业的共同发展，实现员工的个人价值；人才育成不单是人力资源部门的责任，也是所有在职人员的责任，并最终形成公司全员“人才育成”的企业文化。

　　通过对“OJD”、“创意工夫”、“QC活动”等常用管理工具的介绍，分享丰田近百年积累的先进管理经验，更直观地了解丰田是如何将“人才育成”无缝嵌入到企业日常经营活动之中，并将看似简单的工具发挥出巨大的效能，以最小成本为企业创造巨大价值。

　　本课程让我学到了丰田式人事管理相关体系、制度、特别是职位资格体系、员工评价体系、资格晋升制度、工资福利体系、面谈培养制度等。这些都是非常值得学习的管理模式，成功不是偶然。丰田确实有独到的地方，我们企业要有竞争力，上一个台阶，必须从中学习。

　　企业的成长，大的标准结构及方向性很重要，我所属企业的人事制度需要多方面的进行完善，用丰田模式细化现有制度，推动人事制度和个人晋级、晋升资格挂钩。同时结合自己企业的特点，有属于自己公司的组织架构体系，明确岗位，明确责任，每一个阶段都有每个阶段要做的事情，并为之不断努力、改善。这样企业才能发展，员工才能逐步实现自我价值。

　　这三天的学习我感受颇深，回去之后，我要①对公司人事薪酬制度进行诊断导入；②将创意工夫纳入公司实际工作中。导入人才育成体系，职位资格、评价体系、结合创意工夫和企业实际，完善原有“精益之星”的评价、提案内容标准化。

　　我要结合本公司的实际情况导入有关一些薪酬制度方面的一些方法，在公司内部推进一些创意功夫，PDCA的活动，让整个公司的员工都能够参与到其中，活跃公司员工的工作积极性，提升员工的思考能力。

　　通过课程的学习，理解支撑丰田TPS有效运行的“三驾马车”，即方针管理、人才育成体系和人事薪酬制度：通过方针管理明确方向，促使全员向共同的目标奋斗；通过人才育成体系打造高水平的员工队伍；通过人事薪酬制度让有能力且创造业绩的员工得到回报，从而实现组织活力最大化。

　　理解丰田的“人事劳务TOYOTA WAY”的思想精髓，掌握丰田方针管理体系、人事薪酬制度和人才育成体系的落地实施方法。

　　包含：方针管理、职业生涯设计、职位资格体系、评价晋升体系、面谈培养制度、薪酬结构设计、人才育成体系搭建等。

　　多元化的上课方式，通过坐学、演练、小组讨论、课题发表、现场点评等环节，使学员具备落地实践能力。

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